让“新文化馆”不仅成为城市的“面子”，更是市民幸福感的“里子”

宋臻

深入开展“树立和践行正确政绩观”学习教育之际，恰逢宁波市文化馆即将搬迁至市公共文化中心。这一背景使该学习教育具有极强的现实指导意义。此次学习教育旨在引导党员干部从思想深处解决“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的重大问题，与以往历次学习教育一脉相承，都是为了强化宗旨意识，解决人民群众最关心的问题。

以宁波市文化馆即将搬迁至公共文化中心新馆为例，当公共文化服务迈入“新馆时代”，不仅意味着空间更大、硬件升级，更是对新时代公共文化服务政绩观的深刻转型。这种转型让我们进一步思考，评判新馆建设的政绩，不再只是“建成了什么”，而是“通过这个空间，将会为这座城市的文化带来怎样的改变”。个人浅见，这种转型至少体现在以下三个维度：

一、“空间焕新”背后的“人本逻辑”

过去很长一段时期，政绩考核以经济指标为核心，文化设施被视为“锦上添花”的软配套，容易出现“重建设轻运营、重规模轻效能”的倾向。“大馆”时代的到来，意味着发展导向正从“物”回归到“人”。过去衡量文化场馆建设的政绩标准，容易陷入“场馆越大越好、设备越贵越好”的误区。但如今，评判标准已转向市民的真实体验。宁波市文化馆新馆选址灵桥旁，利用现有建筑进行利旧改造，既符合当下城市更新的大方向，也体现了有效利用资源，把城市最核心、最具有地标属性的位置用于市民文化服务，一举多得。在前期策划中，将新馆定位为“优秀传统文化两创空间”“城市文化与艺术美学策源地”“新大众文艺聚合地”“沉浸式文化新空间”“大众美育新平台”等，通过现代设计让空间真正为人服务，而非让人仰望空间。

二、“双权分置”背后的“运营逻辑”

新馆场地是一种独特场馆的“所有权”和“使用权”分置模式。这种模式，对市文化馆这样一个历史悠久、但一直缺乏自有大型场馆的单位而言，其实是一种挑战。作为政府主办的公益一类事业单位，我们必须回答好“双权分置”改革的另一种解答——作为事业属性的专业团队运营后，能否有效提高活动场馆运营效率，降低运营成本？ 能否以新馆运营为契机，打造“多元融合的新时代文化馆”样板？ 在前期的多次讨论中，大家都提到了新时代文化馆要做“孵化器”和“创新工场”，在条件成熟时，设立公共文化创新、新大众文艺创作实验室，鼓励用户生成内容传播。这意味着政绩观向“赋能”转变：从“划桨人”变为“掌舵人”，让文化馆成为集聚社会专业力量的文化新业态创新场域。

三、“数质提升”背后的“共创逻辑”

政绩观背后，实质是发展导向的集中体现。有什么样的发展导向，就会有什么样的政绩观。“大馆”时代最怕“建时轰轰烈烈，用时空空荡荡”。真正的政绩，要看文化服务能否“飞入寻常百姓家”、是否真正实现用文化进行社会主义核心价值观的价值引领。宁波此前培育的“一人一艺”全民艺术普及工程，已经证明了文化服务不能只算“投入账”，更要算“人心账”。在这种政绩观指导下，更大的场馆、更贵的设备，意味着对运营要求将更专业、资源利用更充分、群众参与更活跃。新馆融入公共文化中心，本质是打破部门壁垒，推动文化、旅游、科技、教育等资源融合。这种导向下，政绩看的是能否“一盘棋”整合资源，而非各自为政建“孤岛”。通过赋能，激活社会力量，引入专业团队运营、鼓励用户生成内容、设立数字创作实验室——这些探索的共同逻辑是，政府主办的公益性文化事业单位要进一步加强与社会力量的协作，其自身从“直接生产者”转变为“生态构建者”。

政绩观之变，本质是“以人民为中心”的发展导向在公共文化领域的落地。宁波市文化馆新馆的搬迁，恰是这一导向转换的缩影——它检验的不是一座建筑能否成为城市地标，而是一种发展理念能否真正转化为人民的幸福生活。文化馆新馆建在哪里、建成什么样，最终要看市民是否方便、是否愿意来、能否真正受益。新馆最终选址于历史文化底蕴深厚的奉化江畔灵桥旁的城市滨水地标区域，本身就是“把最好的资源留给人民”这一发展导向的体现。

可以期待，当宁波市文化馆在灵桥旁的新馆开门迎客时，它承载的期待很明确：让“新馆”“大馆”不仅是城市实力的“面子”，更是市民幸福感的“里子”。若每一位市民都愿意携家人走进这座文化馆，并因其中的体验而感到生活更美好，那么我们的工作才算真正经得起检验。 我们总要不断提醒自己：建的是馆，树的是人，赢的是心。

一审：李佳扬

二审：唐   倩

三审：王志明